Fatturi, lavori, cresci.
Ma sai davvero come sta la tua azienda?
La maggior parte degli imprenditori scopre i problemi finanziari quando è troppo tardi.
Chi li anticipa, vince.
Riconosci questi segnali?
Se gestisci un'impresa, probabilmente ti riconosci in almeno 3 di questi segnali:
✓ Non sai esattamente dove vanno i soldi della tua azienda ogni mese
✓ Prendi decisioni finanziarie basandoti sull’intuizione, non sui numeri
✓ Hai la sensazione di non avere mai abbastanza liquidità, ma non sai perché
✓ I tuoi clienti pagano in ritardo e tu non hai un sistema per gestirlo
✓ A fine mese non sai se sei in attivo o in passivo
✓ Lavori 12 ore al giorno ma l’azienda sembra sempre sull’orlo del baratro
✓ Il tuo commercialista ti dà i numeri una volta l’anno, quando è troppo tardi per agire
✓ Vorresti crescere, ma hai paura che crescendo perderai il controllo
Se hai risposto sì a 3 o più segnali, la tua azienda ha bisogno di visibilità finanziaria.
Non domani. Adesso.
Chi sono
Ciao, sono Caterina Settanni
Sono Partner Strategica d’Impresa con oltre 35 anni di esperienza nelle micro e piccole imprese.
Lavoro esclusivamente con imprese da 0 a 20 dipendenti e un fatturato tra 100 mila e 5 milioni di euro.
Il mio lavoro non è dirti cosa fare ogni giorno.
È darti la visibilità finanziaria che ti manca:
trasformare il caos dei numeri in un sistema chiaro di decisioni strategiche.
Ho sviluppato la metodologia M.A.P.P.A. Strategica (Misurazione · Analisi · Priorità · Piano · Azione) proprio per questo: dare alle imprese gli strumenti che normalmente solo le grandi aziende possiedono.
Il mio metodo di consulenza strategica
Come trasformiamo il caos finanziario in chiarezza strategica
FASE 1: Diagnosi finanziaria
Analizziamo la situazione reale della tua azienda: flusso di cassa, margini, ciclo di incasso e pagamento, costi fissi e variabili. Non guardiamo solo il bilancio, guardiamo i numeri che il bilancio non ti mostra.
FASE 2: Visibilità dei numeri
Creiamo insieme il tuo sistema di monitoraggio finanziario: un cruscotto semplice e chiaro che ti dice ogni settimana dove sei, dove stai andando e cosa devi fare. Niente fogli Excel complicati ma numeri che parlano la tua lingua.
FASE 3: Strategia e crescita
Con i numeri sotto controllo, possiamo finalmente parlare di strategia: dove investire, quando assumere, come crescere senza rischiare la stabilità. Da qui, puoi decidere con consapevolezza, non con la pancia.
Questo approccio evita interventi sbagliati, fa risparmiare tempo, energia e risorse e, soprattutto,previene le crisi prima che diventino irreversibili.
In quale fase si trova la tua azienda?
Ogni impresa si trova in una fase diversa. La consulenza strategica che funziona è quella che parte dalla fase giusta.
🔴 Fase 1: Azienda fragile - Serve stabilità
Il flusso di cassa è instabile, i margini sono risicati, non c’è un sistema di monitoraggio. L’imprenditore lavora nella sopravvivenza quotidiana. Qui il lavoro è dare ordine ai numeri essenziali e costruire le fondamenta finanziarie.
🟠 Fase 2: Azienda operativa ma disorganizzata - Serve organizzazione
L’azienda produce fatturato, ma l’imprenditore è il collo di bottiglia: tutto dipende da lui. Il flusso di cassa non è monitorato, le deleghe non funzionano, i numeri arrivano in ritardo. Qui il lavoro è creare un sistema di gestione che funzioni anche senza l’imprenditore in prima linea.
🟢 Fase 3: Azienda con buone basi - Serve direzione
L’azienda sta bene, ma non sa dove andare. I numeri ci sono, ma manca la visione strategica: quale mercato aggredire, dove investire, come differenziarsi. Qui la consulenza diventa strategica: priorità, scelte, direzione.
🟣 Fase 4: Azienda pronta a crescere - Serve metodo
L’azienda vuole crescere: nuovi dipendenti, nuovi mercati, nuovi investimenti. Ma crescere senza metodo significa perdere il controllo finanziario. Qui il lavoro è creare un piano di crescita sostenibile, con numeri che guidano ogni decisione.
Non sai in quale fase ti trovi?
Scopri come posso aiutarti
Check-up Flusso di Cassa (gratuito)
Un questionario strutturato di 15 minuti che analizza la salute finanziaria della tua impresa.
Ricevi un Punteggio di rischio personalizzato con le aree di criticità e un primo piano d’azione.
Call strategica di 30 minuti (gratuita)
Analizziamo insieme i risultati del tuo check-up.
Identifico le priorità d’intervento e ti dico con onestà se posso aiutarti e come.
Consulenza strategica d’impresa
Un percorso strutturato per mettere ordine nei numeri, costruire visibilità finanziaria e prendere decisioni strategiche basate sui dati.
Metodologia M.A.P.P.A. Strategica.
Affiancamento strategico
continuativo
Per imprenditori che vogliono un punto di riferimento strategico costante. Incontri mensili, monitoraggio continuo del flusso di cassa, supporto nelle decisioni critiche.
Non resti mai solo.
Perché affidarti a me
✓ Oltre 35 anni di esperienza nelle micro e piccole imprese.
✓ Metodologia proprietaria M.A.P.P.A. Strategica testata su micro-imprese reali
✓ Approccio basato sui dati: ogni decisione parte dai numeri, mai dalle supposizioni
✓ Lavoro in sede e da remoto con imprese in tutta Italia
Cosa dicono di me
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